Leistungen
Prozesse
Die Prozesse der einzelnen HR-Abteilungen sollen wie ein Zahnrad ineinandergreifen. Dabei ist insbesondere die Schnittstelle zwischen Recruiting und dem HR Manager, Business Partner oder einer Personalbetreuung kritisch. An diesem Punkt wird der Kandidat zum Mitarbeiter.
Bei dieser Übergabe müssen alle relevanten Informationen fließen. Vermittelte Botschaften, Werte o.ä. dürfen keinen Bruch erfahren. Der Kandidat hat zwar zugesagt, doch noch ist er nicht an Bord.
Sie haben als Unternehmen/Arbeitgeber den Wunsch, Ihre Recruiting-/HR-Prozesse zu professionalisieren?
Sie benötigen Prozessdokumentationen, Leitfäden und Richtlinien, um die Recruiting-Arbeit zu strukturieren und effizienter zu gestalten?
Sie möchten in Ihren Recruiting-Abläufen besser werden und den Exzellenzfaktor herausarbeiten, um das Erlebnis für Kandidaten und Führungskräfte positiv zu gestalten?
Dann nehmen Sie Kontakt zu mir auf und lassen Sie uns zu diesem Themen austauschen. Ich begleite Sie dabei, Ihre Prozesse aufzunehmen, zu gestalten und zu dokumentieren. Das Ergebnis sind klare, kommunizierte und nachlesbare Abläufe. In Form von Leitfäden können diese auch an Ihre Kunden ausgegeben werden, um Transparenz zu schaffen.
Projekte
Das Tagesgeschäft lässt nicht immer zu, Vorhaben und Projekte durchzuführen. Insbesondere im Recruiting haben im Zweifel die Vakanz und der Kandidat Vorrang vor Aufgaben, die keinen direkten Beitrag zu einer Stellenbesetzung haben. Gleichzeitig ist die Pipeline an Themen, die man angehen sollte und möchte, voll.
„Wir müssten mal dringend …“ kommt Ihnen sicherlich bekannt vor. Und jedes Mal, wenn Sie planen, ein Projekt oder ein Vorhaben anzugehen, kommt die nächste Welle an Aufgaben mit höherer Priorität.
Drüber hinaus kann es sinnvoll sein, externe Expertise in einem Projekt zu ergänzen, um den Blick über den Tellerrand nicht zu verlieren. Sie planen die Einführung einer neuen Recruiting-Software (z.B. eAssessment, Bewerbermanagementsystem) und können aus dem Tagesgeschäft nicht ausreichend Projektmitarbeiter abgeben? Sie wünschen sich Expertise aus dem Markt, um eine Employer Branding oder Digital-Recruiting-Strategie zu erstellen und umzusetzen? Sie möchten die Botschaft Ihrer Arbeitgebermarke durchgängig durch den gesamten Recruiting-/ HR-Prozess kommunizieren und eine sog. Candidate Journey schaffen?
Dann lassen Sie uns gemeinsam das Projekt aufsetzen und zum Erfolg führen.
Instrumente
Kompetente Mitarbeiter, exzellente Prozesse und Systeme reichen jedoch noch nicht aus, um ein Recruiting erfolgreich zu machen. Ein weiterer Baustein bilden die HR-Instrumente.
Darunter fallen u. a. Onboarding, Karrieremodelle, Ausbildungs-, Qualifizierungs- und Entwicklungsprogramme, Vergütungsmodelle, Mitarbeiter-Benefits, Arbeitszeitmodelle u.v.m. HR-Instrumente bilden den Rahmen der Zusammenarbeit zwischen Mitarbeiter und Unternehmen. Im Laufe eines Bewerbungs- und Auswahlprozesses werden diese den Kandidaten kommuniziert und natürlich auch dazu eingesetzt, das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren.
Sie möchten Ihre Ausbildung professionalisieren? Sie möchten Mitarbeiter-Benefits anbieten, die zu Ihnen als Unternehmen passen? Sie möchten ein Onboarding-Modell für Ihr Unternehmen entwickeln und einführen?
Nehmen Sie Kontakt zu mir auf, damit wir uns zu diesen Themen austauschen können.
Interim Management
Es gibt Situationen, in denen Schlüssel-Positionen nicht unbesetzt bleiben können. Die Suche nach einer Nachfolge konnte noch nicht angestoßen werden oder der neue Stelleninhaber kann seine Tätigkeit erst zeitverzögert aufnehmen. Daraus ergibt sich eine Lücke, die durch eine temporäre Unterstützung geschlossen werden kann.
Darüber hinaus ist das Tagesgeschäft im Recruiting sehr dynamisch. Es ergeben sich Auftragsspitzen, die mit einer temporären Unterstützung bewältigt werden können. Mit einem Interim Manager holen Sie sich eine erfahrene Führungskraft oder sehr gut qualifizierten Mitarbeiter an Bord, der unmittelbar Aufgaben übernehmen kann. Keine aufwendige Suche, keine Rüstzeit bis dieser einsatzfähig ist. In der Regel ist dieser für seine Aufgabe sogar überqualifiziert und hoch motiviert.
Sie möchten eine Führungsposition im Personalmarketing/Recruiting bzw. Personalbereich temporär besetzen? Das Tagesgeschäft im Recruiting wächst Ihnen über den Kopf und Sie brauchen schnellstmöglich Unterstützung, um die Auftragsspitzen abzuarbeiten? Mit mir als erfahrene Führungskraft gewinnen Sie für Ihre temporär zu besetzende Position eine sehr gut ausgebildete Mitarbeiterin, die ihren Fokus auf die Aufgaben und das Team legt.
Nehmen Sie Kontakt zu mir auf, damit Sie eine ersten Eindruck erhalten.